Vice Media
公司简介
Vice Media承诺要捕捉一代人的声音——千禧一代和Z世代——通过前卫、叛逆和真实的新闻报道,触及传统媒体无法企及的领域。他们建立了一个横跨数字视频、印刷、电视网络和纪录片的反文化帝国,将自己定位为比任何人都更了解青年文化的反建制媒体公司。其存在的理由是发自内心的:年轻人对CNN和The New York Times感到疏离,而Vice提供了来自战区、亚文化和街头的原始、未经过滤的叙事。他们让新闻变得危险、酷炫和真实。
价值主张
为觉得CNN无聊的千禧一代打造的反建制媒体——原始的战区报道和亚文化纪录片,让新闻变得危险刺激。
失败原因分析
追逐57亿美元估值,在电视网络上烧钱,恰逢剪线潮摧毁有线电视,Facebook又扼杀了数字视频经济。
评估指标
今天重建Vice异常困难,因为媒体格局已经发生了根本性转变。内容创作的进入壁垒已经崩塌——任何人拿着智能手机都能制作前卫内容。Vice所依赖的经济模型(针对年轻受众的高CPM、丰厚的电视交易、品牌工作室收入)已经蒸发。广告商现在大规模购买程序化库存,而非定制合作。所需的人才——愿意前往冲突地区、制作长篇纪录片并打造系列品牌的记者——成本高昂且无法规模化。最关键的是,你将与TikTok、YouTube和Substack上无限的免费内容竞争,那里的创作者100%掌控着与受众的关系。唯一的前进道路要么需要风险投资级别的资本来承受十年的亏损,要么需要一种Vice从未破解的全新商业模式。
Vice的模式本质上是不可规模化的,这正是它失败的原因。优质新闻——尤其是Vice开创的那种沉浸式冒险风格——需要昂贵的人力:记者、摄像师、编辑、当地协调人、法务团队。每一个新节目、纪录片或调查报道都是高边际成本的定制产品。与软件不同,你无法在不将人员扩大10倍的情况下将产出扩大10倍。Vice试图通过推出数十个垂直频道(Viceland、Noisey、Munchies、i-D)来扩展规模,但每个都需要独立的编辑团队和基础设施。收入端同样无法规模化:广告是一个爆款驱动的业务,80%的收入来自20%的内容,品牌工作室则需要为每个客户定制工作。流媒体和数字视频已被证明是低利润、商品化的业务。即使今天用AI辅助制作重建Vice,基本的单位经济模型在没有付费墙(Vice的受众不会付费)或平台商业模式(Vice从未建立)的情况下,在规模上仍然行不通。