Vdio
通信服务
美国
2013 - 2015
存活 2 年
$5M
公司简介
Vdio 是一次雄心勃勃的尝试，旨在创建一个专注于电影和电视节目的按需视频流媒体服务，试图与 Netflix 和 Hulu 等行业巨头竞争。该平台承诺提供精选内容供租赁或购买，专注于高端观看体验。尽管由 Rdio（另一个流媒体服务）背后的同一团队支持，Vdio 在一个由拥有更大内容库和更强财务支持的老牌企业主导的快速发展市场中难以实现差异化。
价值主张
Vdio 承诺提供精品流媒体体验，但在 Netflix 主导的世界里忘了准备大片内容。
失败原因分析
在 Netflix 的派对上迟到且毫无独特亮点，Vdio 淹没在内容成本和用户冷漠之中。
评论
评估指标
难度
Vdio 难以竞争，已停止运营且未能成功退出。
可扩展性
Vdio 面临的可扩展性问题主要源于获取和流式传输授权内容的高昂成本。与音乐流媒体不同（订阅模式可以覆盖大量内容），视频流媒体需要复杂且昂贵的授权协议。单位经济模型不利，因为每次播放的成本严重依赖于获取热门高需求内容，而面对拥有更雄厚资金的 Netflix 等老牌玩家，这非常困难。
市场潜力
中等
产品类型
SaaS (B2C)